Project manager Feng Wen discusses the construction plan at the SHIELD structure construction site Feng Wen (Right) in the front-line project of the project □ Chutian Metropolis daily Jimu News reporter Lu Rui Correspondent Yin Lei Tian Wanshi Intern RAO PEIYING Deep Underground in the 7 Line 12, the longest city subway subway line in Asia, the sound of the Shiel Mechine 12 machine machine machine machine.挖掘，总是可见。这位从正弦山山上出来的建筑商深深地植根于铁路建设的前线数十年。他的故事始于舒的山区。 1989年，冯恩（Feng Wen）出生于四川各地的乡村。在2008年的Wenchuan地震以及垃圾桶之间的颤抖之后，我祖父在“建造一体固体房屋”中的简单毅力已经种植了与成年人的基础设施有关的种子。种子最终出现在西南吉腾联合岛的民事绘画中rsity。 2014年，他以专业知识和建筑梦想进入了中国铁路第11局。全面的水”与内心的梦完全一致。从建筑工地的技术人员，建筑图纸和强化混凝土逐渐概述了他一生的经度和纬度。挑战“硬骨头”在2024年8月，范恩在项目中占领了该项目的重型骨头经理。“ Metro 12”中的项目“ Metro 12”。风险资源高度密集，挑战是挑战，他的挑战将付诸实践。在建造屏蔽结构的过程中，“大深度，高水压，长纵向斜坡，小半径，房屋簇，柔软和硬地层的叠加风险”就像地质“雷区”一样。冯恩领导并沿线登上了线。他带领团队独自优化和改变基本设备。每次转换都经过反复测试和证明，提供盾牌机器危险的硬核保证。在建造站站站的深基础的过程中，周围的区域是土壤的柔软地层，土壤具有较低的轴承能力和敏感的变形，并且容易容易出现墙壁裂缝，抬起底座并压碎水。他安排了一个团队来处理和克服基本技术问题，例如“接地壁缺陷治疗”，“挖掘软土层的深层基础的控制控制”，以及“急诊治疗水泥炭的深层基础”。通过诸如优化支持参数，加强跟踪频率和改善运河系统等措施，可以确保基础的安全结构。计划先驱是盾牌建设的主要战场，并用风水与计划进行交流。 “一切都计划在计划中，如果不计划，它将被放弃”。高质量建筑的促进始于详细的和可靠的解决方案。他促进了高效率和实用主义，并避免了Mahlast会议。相反，特别会议和项目经理专注于关键问题，并专注于实际问题。组织“ 8盾结构同时被挖出”的组织密度本身就是一场艰苦的战斗。盾牌机的发掘节奏，运输路线的规划以及灌浆的材料分配可能会导致失业的工作。这里的叠加环境使建筑更加困难。目前表达了风水技术组织的力量 - 他推广了一系列设备的设备：替换屏蔽机靠近“关节 - 盾牌的三个粘结系统”，即升级和主要动力是升级以升级以改善防水和泥浆的“呼吸和泥浆循环”的控制，以使泥泞的系统变得更好，以至于泥泞的系统已经变化了；Achine Pasters螺旋机配备了“保险” - 对机器式盾牌的反跑车转换进行了修改，以确保建筑安全，这是通过紧急管理系统的全面加强来补充的，因此每个操作员都熟悉应对紧急情况的响应过程。同时，他专注于团队的建设，实施了“穿透管理”，以确保该计划穿透每个操作终端，以便盾牌团队的工作人员有清晰的思考，并在英寸的英寸处挖掘到复杂的地层。该团队的联合努力不足以克服地下工程的复杂而困难的情况。冯恩知道pthis是冲洗。他始终将团队承认是克服困难的基础，并提到了团队能力的专业发展，并适当发展为主要管理工具。他为团队说三个词 - “下一个工作 - keep，strongly carry out, faced with difficulties", like a quiet contract, incorporating it into the day -to -day work of all. From technical solutions to the scheduling of construction on the site, from safety patrols to logistics support, these three words are always the principle of team action, which allows the scattered forces to provide rope. Communication friction is inevitable such as a shield machine that walks and cuts soil, sand and gravel. Feng Wen often says, "Personal responsibility is shaping实施。”他指导曼纳纳人采取行动并解决无意的冲突。他习惯于在大多数情况下寻找敏锐的人，对于那些表现良好的人来说，及时的慰问和真诚的赞美使纸质模型允许团队悄然流动，以表现出更多的促进性。宿舍，加利福尼亚NTEES和会议室以及清晰的道路路线；管理管理人员是组织的，清洁卫生，补充材料以及根据该过程进行设施的维护；项目部整齐整洁，图纸和材料被分类和存档，以及放置在标准路的工具和设备；尽管绿化带很复杂，这不仅可以改善环境而不影响通道，而且表达了活力和热情。可见的序列和效率的细节巧妙地滋养了团队特性的意义和战斗的有效性，为高强度发掘提供了坚实的背部。除了肩膀的重量，技术和管理外，冯恩还像园丁一样，看着球队的未来。他赞赏方向，对不断增长的才能更加重视，坚持建立党，并允许企业加深每个公司Rner。当被问及领先的年轻人的秘密时，他的回答简短而坚强：“首先正确使用人们，然后强迫他们。”任何适合包装并擅长坐标的人，他的内心都有规模。他敢于放手，为新移民建立一个舞台，并使用最佳利用商品。一位年轻的技术人员叹了口气：“经理冯是一个'绝望的人'，每当我无法控制它时，我认为他肩膀上的负担比我们重一百倍，并且仍然领先，我可以抱怨，我可以抱怨牙齿并稍等片刻。”精神。他的声音大声说：“男人应该带来数千磅的压力：“首先，负担来到我的肩膀上，你只需要快点！”这可能是他对“通过帮派领导人”的最顽固的解释。在深层的Stratassa底部，他就像一个高旗，解释了铁军的精神，即“在山上挖一条道路，并通过实用的工作在整个水中开发一座桥梁。冯Wen和他的团队利用铁的意愿和变革的智慧，将城市的大小毫不计师英寸扩大。汗水和智慧不仅是通往未来的道路，而且是一代建筑商的安静责任。